Propozycje programowe Forum:

OTWARCIE FORUM I PRZYWITANIE GOŚCI

Anna Kępka, Project Manager, BRAVE

Anna Banaś, Dyrektor Zarządzający, BRAVE

Sesja #1:

JAK REALNIE WPROWADZAĆ DIGITAL I AI W BRANŻY PHARMA & MEDICAL – OD MINDSETU DO NARZĘDZI

Moderatorzy:

Grzegorz Dudziński,
Właściciel, ISPIRATO

Maciej Krasnodębski,
Customer Experience Manager, BOEHRINGER INGELHEIM

Globalne ramy vs. lokalna rzeczywistość – gdzie naprawdę blokuje się digital – dyskusja panelowa

Paneliści:

Agata Trojanowska,
Sr Digital Channel Lead, Region Europe & Canada, NOVO NORDISK

Gabriela Dębska,
Global Digital Content Solutions Manager, BIOGEN

Aleksandra Grajkowska,
Digital & Innovation Head, NOVARTIS

Marzena Glanc-Chołuj,
Business Unit Manager Specialty Brands, FERRING PHARMACEUTICALS

• ograniczenia narzucane przez centrale i globalne ekosystemy IT
• brak lokalnej elastyczności w testowaniu i adaptacji rozwiązań
• jak mądrze „przemycać” innowacje w korporacyjnych strukturach

Copilot w codziennej pracy marketingu i sprzedaży – jak sprawić, by używało go więcej niż tylko 1% zespołu

Małgorzata Szczygielska,
HCP Multichannel Engagement Manager, NUTRICIA

• bariery adopcji narzędzi, które już mamy
• jak przygotować jasne scenariusze korzystania
• jak wdrożyć Copilota „do pracy”, a nie „do testów”

Digital w oczach field force – jak zmienić percepcję

• narzędzia digitalowe jako konkurencja dla przedstawiciela w terenie czy wsparcie w codziennej pracy
• jak pokazać realne korzyści dla pracy w terenie
• budowanie sojuszu, nie konfliktu

Oczekujemy na potwierdzenie tematu wystąpienia

Marcin Kubik,
Partner, Head of Growth, WHITES

Jak zarządzać różnym tempem adaptacji digitalu i AI w organizacji – dyskusja panelowa

Paneliści:

Katarzyna Furowicz,
Starsza Kierowniczka Działu Marketingu Cyfrowego, TEVA PHARMACEUTICALS POLSKA

Dorota Janyga,
Omnichannel and Marketing Excellence Lead, GSK

Przemysław Rudowski,
Digital Brand Manager, EGIS

Anna Nowak,
Omnichannel Engagement Manager, TAKEDA PHARMA

• praca z zespołami o różnej gotowości i różnych kompetencjach
• jak nie blokować innowacji przez najsłabsze ogniwo i aktualna rola digital managera w organizacjach
• jak wspierać liderów w braniu odpowiedzialności

Sesja #2:

JAK WYKORZYSTAĆ SZTUCZNĄ INTELIGENCJĘ I NOWOCZESNE NARZĘDZIA W PROMOCJI I CODZIENNEJ PRACY

Oczekujemy na potwierdzenie tematu wystąpienia

Krzysztof Korbecki,
Product Manager Oncology, IPSEN

Automatyzacja a personalizacja komunikacji do HCP – gdzie naprawdę tracimy czas

• gdzie leży granica pomiędzy efektywną personalizacją a wdrażaniem zautomatyzowanej promocji
• jak dzisiaj dbać jednocześnie o koszty i jakość pracy w marketingu
• jak małe automatyzacje dają duży efekt

Lekarz jako influencer medyczny – partnerstwo oparte na wiarygodności, a nie na zasięgach

• różnica między influencerem lifestyle’owym a autorytetem medycznym i jej konsekwencje dla strategii komunikacji
• budowanie długofalowej współpracy opartej na zaufaniu, jakości treści i edukacji, a nie jednorazowych akcjach
• granice współpracy: transparentność, etyka i compliance jako fundament relacji lekarz–firma

Lekarz, farmaceuta i pacjent jako „cyfrowi selekcjonerzy uwagi” – jak AI i digital mogą pomagać i nie przeszkadzać w relacji – dyskusja panelowa

Paneliści:

Agnieszka Nestorowicz,
Head of Consumer Care, COLOPLAST

• jak dzisiaj zmieniać działania promocyjne branży pharma & medical, by dopasować je do odbiorców młodszego pokolenia
• kiedy personalizacja pomaga, a kiedy irytuje
• autentyczność vs. automatyzacja w komunikacji

Sesja #3:

JAK REALIZOWAĆ ZAŁOŻONE CELE W WARUNKACH PRESJI ZASOBÓW I CZASU

Moderatorzy:

Grzegorz Dudziński,
Właściciel, ISPIRATO

Maciej Krasnodębski,
Customer Experience Manager, BOEHRINGER INGELHEIM

ŚNIADANIE NETWORKINGOWE

ZAPRASZAMY UCZESTNIKÓW FORUM NA WSPÓLNE ŚNIADANIE PRZY TEMATYCZNYCH STOLIKACH I DO SKORZYSTANIA Z OKAZJI DO NETWORKINGU I DYSKUSJI NA WYBRANE AKTUALNE WYZWANIA HR

Mniej ludzi, więcej projektów – jak nie doprowadzić organizacji do przeciążenia – dyskusja panelowa

Paneliści:

Maciej Lejcuś,
Head of Marketing Department, SERVIER

• fieldforce, portfolio produktów, kampanie – gdzie dziś pęka system
• granica między efektywnością a wypaleniem zespołów
• co realnie można uprościć, a czego nie da się już „dokręcić”

Mindset jako największa bariera transformacji digitalowej i AI w pharmie – jak pracować z oporem

Maciej Musiał,
Senior Digital Project Manager, ADAMED

• mentalne schematy z czasów „przed-covidowych”
• lęk przed zmianą ukryty pod racjonalnymi argumentami
• jak pracować i współpracować, by zmniejszyć opór przed technologiczną zmianą

Reorganizacja marketingu – jak nie zgubić efektywności

• mniejsze zespoły, większe oczekiwania
• przejście ludzi do globala i hubów
• jak zachować know-how lokalnie

Jak uprościć procesy bez czekania na wielką transformację

• małe zmiany o dużym wpływie
• automatyzacje niskiego progu
• co można zrobić lokalnie

Sesja #4:

JAK ZARZĄDZAĆ DANYMI, CONTENTEM I MIERZYĆ EFEKTYWNOŚĆ DZIAŁAŃ

Jak mierzyć wpływ digitalu na sprzedaż w warunkach branży pharma & medical

• modele pośrednie
• dane deklaratywne vs. behawioralne
• czego NIE da się zmierzyć (i trzeba to zaakceptować)

Jak tworzyć spójność brandu przy wielu PM-ach i dostawcach

Maria Kuc-Jędrzejewska,
CEE Media & Digital Lead, OPELLA

• dlaczego spójność „rozjeżdża się” w praktyce
• standardy, guideline’y i egzekucja
• rola centralnych zespołów digital/brand

Integracja danych w praktyce – jak radzić sobie bez idealnych systemów

• ręczne vs. automatyczne łączenie danych pochodzących z różnych źródeł
• co da się zrobić „tu i teraz”
• najczęstsze błędy

Mierzenie efektywności – gdzie kończą się wskaźniki digitalowe, a zaczyna biznes – dyskusja panelowa

Daniel Pokorowski,
Customer & Digital Strategy Lead, JOHNSON & JOHNSON INNOVATIVE MEDICINE POLAND

• jak łączyć dane online z realną sprzedażą
• ograniczenia atrybucji w pharmie
• jakich wskaźników naprawdę oczekuje management